九鼎咨询九鼎&欧派·欧铂尼木门《聚势赋能·亮剑争锋暨2019全国经销商营销峰会》
2月23日，九鼎营销咨询机构携手欧派·欧铂尼木门共同举办的《聚势赋能·亮剑争锋暨2019全国经销商营销峰会》在广州白云国际酒店隆重开幕！大会开场，由欧派木门事业部总经理刘总上台致开幕辞，从品牌，市场，运营等多方面进行了部署，为未来发展做好了充分的规划。提出要强化1+5体系，做大单值，强化产品风格属性，调整产品矩阵结构等关键性营销战略。
欧派木门事业部总经理刘总上台致开幕词
接下来，由九鼎咨询高级讲师、6S业绩提升系统创始人刘孝明老师为现场欧派·欧铂尼的家人们带来精彩分享，刘老师从“经销商运营与管理问题的根源、运营管理重心、运营管理思维、运营破局如何落地、6S业绩提升系统”等五大模块为学员们展开一站式讲解，现场场面壮观且震撼！
为什么“同样做生意，同样的努力，为什么结果差距会很大呢？”
如果你的流程错了，再好的方法也没有用。如果你的产品错了，再好的渠道也没有用；如果你的战略错了，再好的组织也没有用；而如果你的组织结构错了，再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用。
运营和管理问题是一切业绩问题的根源所在。刘老师从机制问题、团队问题、管理问题、销售问题、服务问题、模式问题等进行了深度讲解。企业要的是结果，而不是过程，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏培训，缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。那么面对员工心态不佳，上班激情不够、工作战斗力不强，人手不足、效率不高等难题，企业应当如何管理好员工并提升业绩？刘老师对此也给出了具体的解决方案！
时至今日，随着互联网的飞速发展，一方面是新零售，大数据、人工智能等方面的兴起。而另一方面，各行业尤其是传统行业的经销商们发现，生意越来越难做了，钱越来越难赚了；他们处于非常迷茫与困惑之中，不知道未来在哪里？也不知道自己还能做什么？更担心自己数十年积累的这些财富，会不会在经济转型过程中，在人民币持续的通胀中被蒸发掉。
因此，复盘和前瞻，显得愈加迫切；一切为了业绩，一切为了控制，在运营管理中只有理性与系统的思辨，勇敢地去应对挑战，顺应趋势，才能冲出重围，把握新时代赋予我们每一个人的机遇，增效管理在前，堵漏管理在后，才能突破原始思维。
而在运营管理方面，运营破局该如何落地？它最主要核心是解决“动力、能力、努力”问题，组织合力管理，最后以战力定成败。以事量化管理，用积分判断努力与成效的主要标准。从结果导向改为过程导向，奖结果励过程。员工努力与事量管理系统目的是让员工的努力有具体的参照标准，每人都能清晰的知道自己应该做哪些事、做多少量、做到什么程度才算达标。
突破常规的思想才能打破封建思想，突破常规是管理者在面对复杂棘手的问题时，以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题，能够落地实施并立马能够见效的方法！
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。
同时，刘老师针对本次欧派·欧铂尼木门全国6S样板市场打造进行了深度解析，让欧铂尼的家人们对接下来的6S项目有了更全面的认识，6S从以下6个模块进行运营管控：
1.管目标——目标计划管理
2.管思想——心态状态管理
3.管能力——员工学习与运用能力管理
4.管努力——任务与事量管理
5.管标准——工作流程与动作管理
6.管根基——工作软环境与激励机制管理
6S业绩提升系统，是在不做爆破不搞活动的前提下，从影响门店业绩最关键的6大方面结合经销商的实际情况量身打造的一套系统，让经销商通过6S业绩提升系统的应用，解决业绩提升与管理存在的实际问题，最后在常态化的运营模式下实现业绩可持续增长，让经销商掌握可以持续提升管理能力和业绩的实用方法。
培训部李经理对本次的培训进行了梳理，表示对接下来的6S样板市场打造非常有信心，也提出了夫妻店必须向标准化门店运营转型等重要的战略思想。
姚董上台致辞
最后，欧派集团董事长姚良松先生对本次大会进行了战略性总结，对2019整体发展方向与战略部署给出了明确的方向，也对获奖的同事们进行了颁奖并合影留念，至此，欧派·欧铂尼木门《聚势赋能·亮剑争锋暨2019全国经销商营销峰会》圆满落幕！
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