(九鼎咨询)九鼎&喜临门《做好加盟商的销售员》营销峰会
4月2日，九鼎军团携手浙江喜临门家居公司来到江南水乡文化名城，鲁迅故居——绍兴隆重举办《做好加盟商的销售员》营销峰会！本次培训会企业邀请到了大家非常熟悉的实效营销培训专家刘孝明老师亲临现场授业解惑。现场气氛热烈，喜临门将士们学习热情高涨，实战实效的方法博得学员阵阵掌声……
另外刘老师还重点为喜临门学员们从经销商业绩增长的顶层设计与系统搭建——帮扶经销商提升业绩需要的以下“六大问题”展开讲解：
①心要去哪儿：设定业绩提升目标，签订责任状；
②路该怎么走：确定达成目标的关键点与过程目标；
③位该怎么设：确定实现该关键节点所需的人员与岗位职责标准；
④事该怎么干：策划邀约集客、进店成交的销售套路与工具话术；
⑤人该怎么管：策划运营与团队管理的套路与工具；
⑥钱该怎么分：设计薪酬管理与考核激励机制。
时代在变化，我们也要与时俱进，只要把问题的根本解决了，业绩自然稳步上升。
再者，经销商帮扶落地需要进行实操性的执行推进，形成流程与激励机制、量化与标准化、打造执行工具与话术、形成执行手册，完善细节、形成执行工具。提高执行力，还需要清晰灌输执行内容，经销商的执行经理要深刻了解执行内容，这样才能保证要点传达到位。
再者，经销商帮扶落地需要进行实操性的执行推进，形成流程与激励机制、量化与标准化、打造执行工具与话术、形成执行手册，完善细节、形成执行工具。提高执行力，还需要清晰灌输执行内容，经销商的执行经理要深刻了解执行内容，这样才能保证要点传达到位。
同时，团队思想的高度统一、团结是至关重要的。在平时的工作中，执行经理要关心、了解下属，知道员工在想什么，在做什么，思想工作要跟上，才能凝聚人心。并且每个员工工作的苦劳和功劳都得到应有的待遇，给予员工一个合理满意的待遇，用精神和物质的双重激励来保持团队的稳定。让大家认识到，公司的一切工作都要执行到位，细节都是为了完成销售，都要足够重视。
为期一天的《做好加盟商的销售员》营销峰会已经圆满结束，刘老师从“为什么要做好加盟商的销售员、如何做好加盟商的销售员、经销商帮扶落地实操的执行推进、区域经理帮扶工作标准化管理方法”等四个层面为喜临门学员们一一给出了详细的解决方法，一致得到了大家的高度认可！相信无论心有多大， 思想有多远，只要突破自我、抓住机会，就是选择成功。我们下次再会！
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